我們?yōu)檗r行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)執行的6S管理建設，主要包括在營(yíng)業(yè)現場(chǎng)對人員、機具、材料、方法、

環(huán)境等工作要素進(jìn)行有效科學(xué)的管理標示制作、操作方法標示、以及管理理念貫徹，是協(xié)助

四川各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對農總行下達的6S管理理念的貫徹與落實(shí)。

通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6個(gè)方面的管理措施，實(shí)施現場(chǎng)科學(xué)管理、合理

定置及清理、整頓，使機具、物料、流程、環(huán)境、人員管理持續改善，現場(chǎng)人流、物流、信

息流通順流暢，實(shí)現6S管理由形式逐步養成習慣，從而達到用環(huán)境影響人與團隊的行為，實(shí)

現“人造物、物化人”的目的。